－－陕西广播电视大学渭南分校发展则记

    陕西广播电视大学渭南分校是经省政府批准成立的集理、工、文、经于一体的综合性远程教育开放大学。现有在编教职工２０人；占地面积１８亩，建筑面积８１３０ｍ２。学校党政一班人在学校党支部书记、校长李青海的带领下，开拓进取，务实创新，转变作风，创先争优，教育教学工作创出辉煌成绩，招生工作三年迈出三大步，在籍学生达到５０００余人，为社会培养出３万余名高、中级应用型人才，成为陕西东府成人高等开放教育的新品牌。

陕西广播电视大学渭南分校办公大楼

    渭南电大创建于１９７９年，１９８８年正式成立分校。２００９年６月，李青海同志就任渭电大党支部书记、校长职务。上任伊始，于２０１０年初就进行了新校区搬迁。由于学校新区建设，修建综合楼工程等资金不足，造成工程款严重拖欠，学校债台高筑，职工人心涣散正常工作举步维艰。面对严峻形势，李青海校长深入实际，逐个了解职工思想状况，多次招集班子会议，全干会议，聘请老职工召开座谈会议，虚心听取意见，明晰工作思路，形成决策共识，带领党政一班人以科学发展为统领，解放思想，开拓创新，重点抓了以下几方面工作。

一、抓职工思想教育，用团队精神凝聚人心。

面对职工队伍的思想状况，学校党支部提出了用团队精神铸造渭南电大新品牌的设想，按照市教育局安排部署，在全校开展了“学理论、学业务、读经典、推进建设学习型政党”活动和“转变作风、为民服务、创先争优”主题实践活动，坚持政治理论学习，采取“党员自评、群众测评、领导点评”等措施，查找党员干部和教职工思想作风、工作作风方面存在的问题，提高了党员干部的思想素质，坚定了理想信念，实现了提出的“三个做到”“四个在前”的工作要求，团队精神凝聚电大职工的思想，强化了电大职工的使命感和责任感，全校上下团结一致，用实实在在的工作，为党旗添彩，为电大增辉，创建渭南电大新辉煌。职工们说：“有困难，就要求我们努力工作，克服困难，就能干出点事。”大家心往一处想，劲往一处使，心气高，动力足。

教工之家成立(左三：李青海校长）

二、狠抓基础设施建设，提供办学保障，创建开放教育平台。

２００９年，新班子在多方面环境极度困难和复杂的情况下，李青海校长带领大家克难攻坚，多方面筹措资金２５０万元，清偿了拖欠的工程款，使新建的综合楼得以竣工验收，争取资金５００余万元，对综合楼安装了电梯，铺设了地砖，对七、八楼及一楼大厅进行了装修。投资１２０万元新建两个多媒体网络教室和计算机控制中心，更新了办公室设备，改善了教学条件。这近千万元的投资对大的企事业单位不算什么，但对只有２０多人的学校就是巨大的困难，就是无数个艰辛的工作，就是丰硕的收获，也为开创新局面奠定了坚实基础。

新网络教室在使用中

三、抓教学管理，创一流业绩。

学校以培养优秀人才为根本目标，核心工作是千方百计搞好教学管理，提高教育教学质量，抓教学管理是学校工作的重中之重。为此，学校从以下几方面入手：一是加强了教师队伍建设，建立以专职教师为骨干，兼职教师为主体的教师队伍。通过多方挖掘、聘请，学校教师队伍人才济济，实力雄厚，据不完全统计，目前教师队伍中，具有高级职称３人，副高以上职称４５人；二是面向社会，根据需要，申请开设专、本科专业３３个，办学形式以开放教育、成人教育、奥鹏教育为主，并承担全市的中小学教师继续教育，中小学校长培训、普通话测试和中小学教师资格认定培训及技能测试任务，各项业务都得到了充分扩展。由于学校具备高素质的教师队伍，先进的多媒体教育手段，齐全的教学设施，满足了各类学员的学习要求。２０１１年３月，顺利通过了省教育厅组织的成人高等教育评估验收，被授予“全国信得过考点。”教师资格认定培训和技能测试等各项培训工作由于组织严密、程序规范、服务热情，受到市教育局的充分肯定。

 省电大文明校园验收

四、拓宽领域，抓好招生工作。

    招生工作是做好电大教育教学管理的前提，直接影响电大的生存和发展。在社会办学竞争激烈、生源极度困缺的严峻形势下，渭南电大一班人统一思想，未雨绸缪，一是建立健全各级招生工作机构，成立了渭南电大招生办公室，抽调优秀教师，组建了一支强有力的招生工作队伍；二是研究制定了《渭南电大招生办法》，采取激励措施，形成了常年招生，全员招生的工作机制；三是加强宣传力度，采取安排ＬＥＤ电子屏、报纸平面广告、群发短信、明信片、制作宣传版等形式，大力宣传渭南电大，提高渭南电大开放教育的知名度；四是学校主要领导带领招办工作人员，下基层县区解决招生工作中的困难和问题，招生人数２００９年的８００余人，２０１０年突破千人大关，到２０１１年达到３０００余人，三年三大步，被省电大评为招生工作先进单位。在籍学生突破５３６８人，实现了跨越式发展，取得了辉煌的成绩。

五、不拘一格，吸纳人才。

    渭南电大，是改革开放中新生的教育力量，至目前仅有在编职工２０人，随着各项业务的拓展，人才力量不足逐步暴露出来，工作时捉襟见肘。为此，李青海校长力排从议，不拘一格聘用和使用人才。学校一方面返聘有经验的退休职工重返工作岗位，为学校发展发挥余热，一方面积极引进人才，从政府部门及学校退休领导中吸纳熟悉学校业务的老干部老教师协助学校各部门年轻干部工作，提升管理层次。更重要的是大胆使用新人，在工作中培养提高学校自身干部的管理水平。三年来，学校分别从自己学校返聘领导２人，从其它学校和政府部门聘请协助退休干部３人，并从职工中破格提拔了招办主任。对此，虽有非议，学校决然坚持，有效解决了学校的人才荒，有力促进了学校各项工作的开展。

装修一新的会议室

   渭南电大一班人正在以饱满的工作热情，朝气蓬勃的精神状态，按照学校既定目标，阔步前进，以电大教育优异成绩迎接党的十八大胜利召开。